Cette formation vous intéresse ?
Dynamiser la coopération et gagner en efficacité dans votre management
Avec cette formation basée sur l’intelligence collective, vous découvrez un processus structurant qui transforme votre manière d’aborder les situations complexes.
Grâce à l’écoute active, au partage d’expériences et à l’analyse collective, vous avancez plus sereinement, mobilisez toutes les compétences du groupe et trouvez des solutions durables pour vos problématiques du quotidien.
Pourquoi suivre cette formation ?
Optimiser ses pratiques managériales est devenu indispensable dans un environnement professionnel exigeant, où la coopération et la résolution de situations complexes sont des enjeux quotidiens. Le codéveloppement apporte une méthode concrète pour dynamiser les échanges, fluidifier la communication et instaurer une dynamique constructive.
Vous bénéficiez d’un cadre sécurisé pour expérimenter de nouvelles pratiques, développer la confiance au sein de vos équipes et agir efficacement sur les blocages organisationnels.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous souhaitez améliorer vos pratiques managériales et rendre vos réunions plus constructives.
- Vous pilotez ou participez à des groupes de travail et cherchez à renforcer la cohésion d’équipe.
- Vous êtes confronté à des problématiques individuelles ou collectives et souhaitez y répondre par l’intelligence collective.
- Vous souhaitez instaurer un climat de confiance et de bienveillance dans votre structure.
- Vous cherchez à pratiquer l’écoute active, à faciliter des échanges ouverts et à résoudre concrètement les difficultés rencontrées.
Programme de la formation
1 Partager une problématique QVT personnelle concrète avec ses pairs
- Poser les bases d’un dialogue constructif, authentique et bienveillant.
- Identifier un problème individuel rencontré dans son quotidien.
- Résoudre une problématique partagée.
- Prendre de la hauteur sur les causes du problème.
- Se responsabiliser et devenir proactif dans la résolution du problème.
- Débloquer des situations techniques ou professionnelles complexes.
2 Adopter une posture assertive et bienveillante
- Développer une communication responsabilisante et apaisante.
- Pratiquer l’écoute active.
- Différencier les faits, les jugements et ressentie.
- Bannir les communications poisons et éviter les conflits.
- S’entraîner aux reformulations.
- Apaiser les tensions relationnelles.
3 Développer sa performance relationnelle de manager/directeur
- Préparer ses communications managériales.
- S’initier à l’assertivité : réaliser des feedbacks efficaces.
- Évacuer les croyances qui épuisent les managers.
- Gérer son temps et ses priorités de managers.
- Accroître son leadership.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.
80 % pratique 20 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous repartez prêt à agir, à instaurer un climat constructif et à faire du codéveloppement un réflexe durable dans votre environnement professionnel.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
À qui s’adresse la formation codéveloppement pour optimiser ses pratiques managériales ?
La formation est accessible à tout professionnel souhaitant renforcer l’efficacité de ses réunions et développer l’intelligence collective au sein de son équipe. Aucun prérequis n’est demandé.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Tout au long de la formation, vous explorez la méthode du codéveloppement et l’appliquez à vos propres enjeux.
Vous apprendrez à :
- Identifier les limites des réunions traditionnelles et repérer les dysfonctionnements fréquents dans les groupes de travail.
- Adopter une démarche structurée pour analyser et résoudre les situations, individuelles ou collectives.
- Mettre en œuvre un processus de codéveloppement : règles, organisation, posture, rôles de chaque participant.
- Suivre les 6 étapes clés pour garantir l’efficacité des échanges.
- Renforcer votre posture managériale : écoute active, différenciation entre faits et jugements, communication bienveillante.
La formation alterne apports concrets, expérimentations pratiques, mises en situation et jeux de rôles. Vous repartez avec des outils immédiatement opérationnels pour transformer vos réunions et installer durablement un fonctionnement collaboratif, serein et efficace.
Quels sont les bénéfices concrets du codéveloppement pour un manager ou un collaborateur ?
Le codéveloppement permet d’accéder à des solutions nouvelles, d’installer une dynamique de coopération et de résoudre plus sereinement les situations complexes du quotidien.
Dois-je avoir une expérience préalable en management pour suivre cette formation ?
Non, la formation est conçue pour être accessible à tous, quels que soient votre niveau de responsabilité et votre expérience des réunions.
Comment se déroule la formation, concrètement ?
La journée alterne apports concrets, mises en situation, expérimentations pratiques et jeux de rôles. Le groupe est limité pour favoriser les échanges et la personnalisation des situations.
Une attestation ou un certificat est-il délivré à l’issue de la formation ?
Oui, à l’issue de la formation, vous recevrez une attestation de fin de formation ainsi qu’un certificat de réalisation.
Un devis, un conseil ou une inscription à une session ?
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