Cette formation vous intéresse ?
Renforcer la dynamique collective pour des équipes performantes et engagées
La formation cohésion d’équipe vise à développer, renforcer ou stabiliser la cohésion, en travaillant à la fois la communication et l’organisation collective. Elle s’appuie sur une approche systémique et une pédagogie active (60 % pratique) : jeux de rôles, mises en situation, échanges d’expériences et analyse de pratiques.
Vous démarrez par un audit “en direct” du fonctionnement de l’équipe : processus organisationnels et opérationnels, motivations, forces individuelles et collectives, et identification des points de vigilance qui limitent la cohésion. Vous posez ensuite les bases d’une équipe : règles de vie communes, cycles de vie, confiance, responsabilité collective et premières expériences d’intelligence collective en sous-groupes, avec débriefing.
a formation vous permet ensuite de construire un plan de cohésion opérationnel avec des outils de travail collectif : Aquarium (trouver des solutions rapidement), Métrage (positionnements et intérêts), Questionnement indirect (faire émerger et traiter des conflits latents) et Méta-communication (le relationnel avant l’opérationnel). Vous travaillez aussi la motivation et les styles de management : créer l’esprit d’équipe, développer l’animation, conduire des réunions efficaces (gouvernance vs opérationnelle) et formaliser un plan d’amélioration adapté à votre situation de travail.
Pourquoi suivre cette formation ?
Dans un environnement professionnel en évolution, la cohésion d’équipe devient un levier majeur : une équipe soudée communique mieux, s’adapte plus vite et traverse les périodes de changement avec davantage de stabilité. Cette formation vous aide à dépasser les échanges de surface en installant des règles communes, une coordination plus efficace et une responsabilité partagée.
Vous repartez avec des méthodes directement applicables pour renforcer la coopération, gérer les tensions et créer un engagement durable. L’évaluation est formative tout au long de la session et une attestation de fin de formation est délivrée, avec un suivi qualité à chaud et à froid.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous faites partie d’une équipe et voulez mieux comprendre les dynamiques de groupe pour éviter tensions et incompréhensions.
- Vous êtes manager, responsable de service ou chef de projet : vous cherchez à clarifier les modes de fonctionnement et à mobiliser l’engagement collectif.
- Vous souhaitez contribuer à un climat de travail serein, où chacun peut exprimer ses idées et se sentir reconnu.
- Vous avez besoin d’outils concrets pour anticiper les situations de blocage, faciliter les échanges et accompagner sereinement le changement.
Programme de la formation
1 Définir et manager une équipe
A Audit en direct du fonctionnement de l’équipe
- Identifier les processus de fonctionnement de l’équipe.
- Identifier les processus organisationnels et opérationnels.
- Comprendre les motivations individuelles.
- Repérer les excellences et les forces individuelles et collectives.
- Poser la problématique limitante au développement de l’équipe.
B Définition d’une équipe
- Les règles de vie fondamentales.
- Les cycles de vie d’une équipe.
- L’équipe en tant que système complexe.
- Passer de la somme des individus à l’équipe : la confiance et la responsabilité.
- Expérience de création d’équipe : intelligence collective en sous groupe.
- Débriefing sur l’exercice groupe entier.
2 Élaborer le plan de cohésion opérationnel
A Les méthodes de travail collectif
- L’Aquarium : trouver de nouvelles solutions rapidement.
- Le Métrage : connaître les positionnements et les intérêts individuels.
- Le Questionnement Indirect : mettre à jour et gérer les conflits latents.
- La Méta-Communication : le relationnel avant l’opérationnel.
- Expérience de projet d’équipe : construire sous contrainte.
- Débriefing.
B Motivation et Style de Management
- Les styles de management.
- Créer l’esprit d’une équipe.
- Développer son animation.
- Diagnostic partagé des forces et faiblesses de l’équipe.
- Expérience d’un style de management : la réunion déléguée en sous groupe.
- Débriefing sur l’exercice groupe entier.
- Comprendre les 2 réunions types : réunion de gouvernance et réunion opérationnelle.
- Élaboration individuel d’un plan d’amélioration.
3 Codévelopper une équipe gagnante
- Mettre en pratique les apports théoriques dans le cadre de décisions opérationnelles.
- Expérimenter les méthodes de réunions issues des sciences du management.
- Créer l’engagement de chacun dans l’amélioration continue de l’équipe.
- Valoriser la confidentialité face aux problématiques de rumeurs dans l’entreprise.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie active, jeux de rôles, mises en situation, échanges d’expériences et analyse de pratiques.
60 % pratique 40 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous serez ainsi en capacité d’initier ou de renforcer une dynamique de cohésion d’équipe, selon le contexte et les enjeux de votre structure.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
Quels sont les bénéfices d’une formation cohésion d’équipe pour une entreprise ?
Suivre une formation Cohésion d’équipe permet d’améliorer la communication interne, de renforcer la coopération et d’installer un climat de confiance. Vous découvrez des méthodes pour mieux travailler ensemble, anticiper les difficultés et accompagner les évolutions organisationnelles.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Lors de cette formation Cohésion d’équipe, vous abordez les principales dimensions qui structurent un collectif. Vous apprenez à :
- Décrypter le fonctionnement de votre équipe : forces, axes de progrès, cycles de vie, règles de fonctionnement.
- Identifier les leviers de coopération : compréhension des motivations individuelles et collectives, mise en place d’une confiance durable.
- Expérimenter des méthodes de travail collectif : Aquarium, Métrage, Méta-Communication, Questionnement Indirect pour mieux gérer les situations relationnelles et organisationnelles.
- Développer votre posture de groupe : styles de management, animation de réunions, diagnostic partagé.
- Mettre en pratique l’intelligence collective à travers exercices concrets, projets collaboratifs et analyses de situations vécues.
La pédagogie mobilise 60 % de pratique et 40 % d’apports théoriques, avec jeux de rôles, mises en situation et échanges d’expériences pour ancrer durablement les acquis.
Cette formation est-elle adaptée à tous les secteurs d’activité ?
Oui, la formation Cohésion d’équipe s’adresse à tous types d’organisations : entreprises privées, collectivités, associations ou établissements publics. Les outils proposés répondent aux besoins des équipes, quel que soit votre secteur d’activité.
Je ne suis pas manager, puis-je suivre la formation ?
Absolument. Aucun prérequis n’est demandé : la formation est ouverte à toute personne travaillant en équipe, quels que soient son métier, sa fonction ou son expérience.
Comment se déroule concrètement la formation ?
Le parcours alterne apports pratiques et théoriques, mises en situation, jeux de rôles et analyses d’expériences. Vous repartez avec des outils applicables dans votre contexte professionnel.
Vais-je obtenir un certificat à l’issue de la formation ?
Oui. À l’issue des deux journées, une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation vous seront remis, attestant de votre assiduité et du suivi du parcours, conformément à la réglementation de la formation professionnelle.
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